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盘点联想把摩托罗拉带回正轨所必做的10件事

发布时间:2020-03-20 10:19:41阅读:来源:拉力机设备

据国外媒体报道,联想集团宣布斥资29亿美元向谷歌公司收购摩托罗拉移动的消息成为了全球IT行业的爆炸性新闻。相较于2012年谷歌公司花费超过百亿美元收购摩托罗拉移动,联想这一次算是捡了个大便宜,不过这从另一个角度折射出联想集团想要抢占更多美国市场的份额还需要花费很多努力。

联想集团将摩托罗拉移动收至麾下以后需要对其做出各方面的改进以使得其帮助联想扩大在美国市场的影响力。联想集团在全球个人电脑市场的地位和影响力已毋庸置疑,不过其在智能手机市场的前进之路注定将面临许许多多的困难。尤其是在美国市场,联想集团将面临包括Android生态系统等在其他市场不曾遇到的艰难险阻。以下罗列了联想集团若想把摩托罗拉移动带回正轨所必须做的10件事情:

1、保存摩托罗拉品牌

联想集团表示在完成收购交易以后将保存摩托罗拉的品牌,笔者认为这一点非常明智。摩托罗拉如今在美国市场依然被看做是最顶级的智能手机品牌之一,其具有一大批忠实的用户群。如果联想集团将摩托罗拉品牌予以消除,其在美国智能手机市场上的发展将寸步难行。

2、准备好烧钱

许多人认为联想集团花费29亿美元收购摩托罗拉移动其实不是什么难事,不过笔者认为联想集团应当做好准备为接下来帮助摩托罗拉移动回归正轨大把大把的烧钱。在苹果和三星依托销售移动装备赚得盆满钵满之时,摩托罗拉移动却在遭受巨额亏损的状态。对联想集团来讲,只有在摩托罗拉移动的研发、市场营销和公共关系方面投入巨资加以改良,才是帮助摩托罗拉移动回归市场实实在在的办法。

3、面向企业市场

如果联想集团是一家聪明的企业,那它应当明白摩托罗拉移动早就应当开始关注企业市场。事实上,摩托罗拉移动曾推出过针对企业客户的摩托罗拉Admiral智能手机,不过终究却兵败滑铁卢。联想集团理应在未来将摩托罗拉移动的发展焦点更多的转向企业市场。

4、坚持双品牌战略

联想集团能否玩转双品牌战略已成为未来几年内获得成功的关键。在亚洲市场,联想品牌在手机行业已积累了一定的人气,但是其在美国市场却只是一个人电脑品牌。因此,联想集团要做的便是保持好摩托罗拉和联想这两个品牌之间的平衡,在全球市场斩获更多的市场份额。

5、利用摩托罗拉移动的才能

联想集团收购摩托罗拉移动的目的之一便是掌握后者所具有的部份技术和专利等“才能”。摩托罗拉移动在生产高质量手机方面已积累了多年的经验,联想集团可以利用其在美国和其他国际市场进行进一步推行和发展。摩托罗拉移动所具有的在手机设计和生产方面的才能曾被谷歌公司觊觎已久,而如今联想集团正可以对其加以应用以使得本身水平得以大幅提高。

6、团结运营商

联想集团首席执行官杨元庆此前表示收购摩托罗拉移动意味着联想集团将同超过50家无线通讯运营商建立关系,这对联想来说是极为珍贵的财富。在手机行业,手机厂商同运营商之间关系的好坏直接决定了手机厂商的事迹。联想集团很荣幸能够同如此多的运营商搭建合作的桥梁,其对联想手机产品的销售将会产生巨大的增进作用。

7、牢记谷歌公司是Android所有者

谷歌公司将摩托罗拉移动出售给联想集团以后,谷歌将持有联想集团价值7.5亿美元的股分。同谷歌公司的联姻将帮助联想产品同Android紧密相连,这对联想集团推出Android手机有百利而无一害。

8、专利使用费能使得联想大赚一笔

联想集团对摩托罗拉移动的收购内容中还包括了后者的专利权资产。联想集团并未能收购摩托罗拉移动的全部专利权,其仅仅取得了其中的大约2000项专利权。未来专利权使用费将成为联想集团盈利增加的又一重要渠道。

9、疏忽苹果

如果联想真的想在美国智能手机市场有所作为,其就必须疏忽苹果公司的一切行动。联想集团必须学会向三星团体那样走出一条自己的道路。

10、重视发展中市场

摩托罗拉手机的一个优点便是其能够吸引很多发展中国家的消费者。联想集团起源并深耕亚洲市场,其未来所要做的便是将摩托罗拉品牌推行至非洲、南美等等发展中市场,这对其提升产品销量将会很有帮助。

本文作者是美国知名IT杂志《eWeek》特约撰稿人唐-瑞尼斯特(Don Reisinger)。

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